互联网思维下的传统企业——栋梁

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栋梁是中国最好的时尚买手店,这在业界争议应该并不大,虽然目前只是驻扎在北京和上海两地,却孕育出了不少中国最顶尖的时尚品牌。

有幸和栋梁的CEO坐下进行过一次交谈,他告诉我他曾想带领企业做一次互联网转型,却发现自己可能并不是一个合格的互联网领导者。但当我了解到栋梁的模式和运作过后,我才发现,栋梁原来是个非常具有互联网思维的企业。他这样说可能是因为对技术的陌生,可是他的企业,却觉得称得上一个优秀的互联网企业。

说栋梁富有互联网精神,主要是三个方面。接下来我想分别论述。

看中增量

栋梁乐于培养年轻设计师,他们在世界范围内甄选优秀的华人设计师品牌,并通过科学的规划,为这些设计师品牌制定发展路线。年轻的设计师来到栋梁会经历一个五年规划,这里不详细讲这个计划,只是告诉大家这是分析麦肯锡对全球时尚行业报告形成的一套措施。在这个过程中,设计师往往都能成长为中国设计师品牌的中流砥柱。栋梁对优秀的年轻人充满信心,因此他们不会在意此刻的设计师到底卖出了多少件衣服,因为他们相信这些年轻人会成大器。

保持精益

对栋梁来说,保持精益非常重要,主要是两个方面。栋梁从来不过度扩张设计师资源,他们在甄选设计师的道路上谨慎而严苛。现有的设计师也并非一定安全,如果发现设计师的设计开始掺杂水分,即使在销量最美好的时候请他们离开也是常有的事情。

另外,栋梁一直保持着自己本身的小巧,整个团队维持在十人左右,这有利于管理和团队氛围。更厉害的是这十个人的团队拥有顶级的商务能力和艺术能力,这就是他们不同的地方,几乎每个人都是其他团队梦寐以求的佼佼者。最可怕的事,这些人充满浪漫主义色彩。拥有顶级的商务能力,却从未被商业的漩涡吞噬了人性的光辉,他们在做的,和他们想做的都是充满情怀的事情。

追求极致

之所以在业内能得到如此高的地位,和栋梁追求极致是不可分的。只做中国设计师,只做中国设计师,这是栋梁一贯的理念。他们的店面设计和其他视觉呈现,都是大师级的人物亲自操刀。另外,栋梁的图片拍摄从来都是严苛的遵守着这个国家的最高标准。这一切,都使他们区别于别人。

这些就是栋梁的精神,也是互联网世界所提倡的东西。我想一个传统的买手店为什么能在互联网时代依旧风生水起,和这一切都脱不了关系。这些让他们成为了所有涉足时尚行业或想要利用顶尖设计师资源的公司理想的合作伙伴,这就是他们了不起的地方。

一个有关“互联网思维下的传统企业——栋梁”的想法

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