产品执行过程中的一些沟通问题

产品规划完成,进入实施阶段,什么最重要,执行。执行过程中什么最重要,沟通最重要。

原来听说是这样,现在深以为然。

在我看来,为了更加顺利的沟通,有两点是很重要的。是团队执行力的有力前提。分别是明确的任务安排和准确的词语解释。

首先说说任务安排。产品经理对接各个方面的人员,怎么分配任务是很值得思考的问题。有时候,我们希望每个人的任务都能很明晰的分配,最好的就是分配到天,这样是最有利于跟踪整个项目进程的方法。可是由于各种限制,比如产品经理可能本身对技术不熟悉,或者团队里有些成员特别抵触这样的任务分配方式,或者有些工作可能根本就不适合这样的分配方式。所以我们需要去考虑,任务到底要怎样去分配任务。基于种种原因,解决的办法都只是不断的喝各类人员交流,搞清楚做事流程,搞清楚团队每个人最舒服的工作对接文档,尽量给团队最舒服的执行和追踪的节奏。

其次,词语解释也很重要。有些词语是产品经理在设计过程中新造的,另外团队可能面临着流动性,同样地,在特定的行业里,确实存在着一些特定的词语。这时候,产品经理需要保证团队每一个人都没一个词语有准确的理解,着会有效的促进团队之间的交流,也会减少团队出错误的几率。

一个有关“产品执行过程中的一些沟通问题”的想法

  1. I’ll look forward to hearing about the book, Allie. The large print throws me off a bit, I do&#8n217;t know why. Although, with my new glasses, I’m having less trouble than usual.

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