我们是怎样失败的(产品)

产品是一个团队最终要拿出来呈现给用户的东西,虽然不能说这是团队和用户的唯一联系,但是公司的绝大部分工作确实都是围绕着产品来的。我想很多人要创业也是因为自己觉得脑海中出现了一个似乎很有前景的产品的点子。正是这个创业者时时刻刻都关心着,像孩子一样呵护的东西,确实非常难以把控的。

控制自己的欲望,没有天生完美的产品

在创业的过程中,随着创始团队对行业了解更深、对竟品研究更多、特别听到了更多行业大牛和投资人意见过后,有些脑洞大开的点子就随即而来了。这些点子有好有坏,但他们却有一个共同的特点,初次出现时都惊艳绝伦,仿佛按着这个点子干下去,成功就在招手了一样。我们团队在这方面可谓是在大坑里翻来覆去,一次又一次的犯错。我们创始团队没有人有行业经验,偏偏时尚行业又比较高冷,在于行业的有限的接触机会中,面对行业前辈的教导和批评,难免想太多,所以不断调整方向,去适应全新收获的信息,有时候甚至天真的以为自己真的窥探到行业的本质了。直到有一天,终于发现,只不过是不断的在原地打转罢了。

很多时候、接收到新讯息,总是习惯性的重新审视一下自己的产品,这没有错。但是这些新讯息却可能产生两个严重后果,一是怀疑现有产品,二是产生一些关于产品的新想法。第一点不用说了,仅凭几句话就怀疑自己产品必然是不好的。第二点我得好好解释一下,对产品有新想法不是好事吗,为什么说是严重后果;是的,通常这不是什么坏事,但是通常这时候的新想法都是片面的,但却披着惊艳的皮囊让人热血沸腾,如果对自己正在做的产品没有那么坚定的话,很容易下一步就是改产品改需求甚至改方向;这时候,团队必须要控制住欲望。这个教训太深了,我们从一个自媒体做到消费级电商,再到企业Saas,再到企业级商贸平台,最后到自己都不知道自己在干什么了。

听我一席话,不要听大牛和投资人逼逼,他们的话你要听,给自己打开一些思路,但是自己的产品做的对不对好不好不是他们能决定的,你需要让市场去验证,用一个简单粗鄙的原型快速验证都行。没有产品一出来就是完美的,产品开始的时候,你需要知道的只是自己的产品到底有没有解决问题,会不会有人感兴趣。

从小而美开始

上面说没有产品一出来是完美的,上面说用一个简单粗鄙的原型快速验证产品。我觉得这两句话说的太轻了,应该说没有产品是完美的,必须用先验证一个简单基本的产品。不这么做只有一个理由,你对自己产品的核心功能没有信息,如果自己都没有信心,那当初做他干嘛。我知道现在市面上讲到敏捷开发时都讲做一个基本产品先验证,但其实我发现也不是所有人都能这样做,有人就是对自己要求太高,有人就是追求完美,在一个功能都没做好的时候就去想加更多功能增加粘性,在基本功能都还没实现的时候,就对各种细节吹毛求疵,真的没必要;更有甚者,公司还没有什么像样的产品和成绩时,就铺开了几条产品线,这无异于自杀,小团队根本没有精力去做好那么多产品线。一个能良好实现基本功能的产品,不要太丑,先拿出来验证市场,真的比什么都重要。验证完了,积极的结果,就继续坚持做,经历把产品做通做透彻;不好的结果,要不然再寻求改进,如果要开始另外的产品,果断把现在的产品放弃。

从小事开始,一次做好一件事,不管你的未来是小而美,大而美,还是大二丑,都学会一个成语叫步步为营,沿着错误的方向奔跑是最让人沮丧的。

产品经理需要注意的一些问题

产品经理的角色很重要,领导产品的方向和进度。大的不说,有三点请新产品经理一定要记住:

首先,设计出来的东西一定要是可以开发的,如果你不懂代码,最好找个开发和你一起设计,让他告诉你哪些事情是可以做到,哪些事情不可以做到。不要你花了半天搞出很多效果来,开发又不能实现,大家都从头来返工,浪费时间又激化矛盾。

其次,产品经理在设计过程中,尽量考虑问题全面点,比如说按钮的不同状态,不同屏幕尺寸的显示,页面为空或列表内容太多怎么处理,错误页面又怎样处理。不要以为把理想状态下的视图画出来就完了,这样只会导致后期设计师、开发人员和产品经理间无尽的沟通。

最后,产品在开发过程中的升级和改动,产品经理都需要记录下更改细节及其缘由。如果不记录下来会怎样?过段时间过后,当这个问题再次出现在视野当中时,你会忘记当初是因为什么做了这样的改动。这时候要不然你又会遇到决策难题,要不然你又将这个地方改动了而导致了原来程序出现的问题又出现了。

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