我们是怎样失败的(踏实很重要)

核心价值,团队,产品,都是创业过程中比较大的话题。其实现在创业更多的是尽力做好更多细节,把事情做得更接近完美的过程。所以一些做事的方法、态度和原则,也是很重要的,这些是能把事情做好的保障。

公司形象很重要,但面子工程不重要

这不是一个创业的典型问题,可能只是出现在我们公司。我们的团队都是海归来着,可能家里比较有钱,从小接触的都是高大上的东西。有时候我们花了太多时间去顾及公司的形象,产品的形象了。产品叫什么名字,这个确实重要,没得说;但是域名就不用那么较真了吧,都什么时代了,网站也就忍了,app的宣传网页也一定要在域名上那么较真吗。产品的宣传网页,更不要说了,好好设计一个,做好放在那就行了,一个初创团队哪有那么多矫情,有那么多时间不如好好想想怎么做好产品,怎么宣传产品。更绝的是,我们还给公司本身做了一个网站,我的天,一个大学生团队搞得不知名产品,有多少人在意你们那么多?

不要老想着那些高大上的事情,必须学会怎样可以把最最底层的事情做好

互联网创业者通常都是对互联网有一定了解的,对互联网公司的运作也是有一定了解的。不过我还是要说,对于没有经验的创业者来说,一定要懂得去沉淀,也许所和互联网有关的话题都能说个一二三,但是到了具体做事的时候,靠的就是实打实的积淀了。

举个例子,每次我们一说新产品怎么推广,很快大家就可以想到这样那样的推广方式,什么写软文,找大V,社交网络上混,等等等。是的,说得又好又全,但是再往下面推一个层次就出问题了,软文怎么写,没人擅长;找哪些大V,没人知道;社交网络上怎么混,没人有经验。刚开始可以理解,但是这么久都过去了还这样,太悲哀了,只能说实事干得太少了。船业者,有时候还是要实在点,踏实点。

少开会,开会就要解决问题

创业公司其实不应该开很多会的,时间很宝贵,开会就是时间杀手,大家都明白,所以开会还是尽量避免为好,实在要开会解决问题,那么请一定要解决问题。

在我们团队,开会是一个至始至终头疼的问题,我们的领导起初很喜欢开会,每周都开会,有时候一周开两次会。这里面有什么问题呢,形式上是CEO一个人在间,下面的人就只顾开小差就好了;时间上,一个大会已开,半天基本就没了,不是说开会时间长,开会前好毕竟是不好集中精力的;内容上,总结工作是一定的,另外就是高大上的战略问题,我们来看看这么做的目的是什么,是为了保持团队氛围,为了让大家都铭记公司目标和使命。愿景很好,但是真的有效果吗?没有的,有很多人就是对这些假大空的话题没兴趣,就喜欢踏踏实实的做事,非要耽误时间听你瞎扯。如果公司目标和使命真的那么重要,就把他清晰的简短的表达出来,贴在房间里,夹在话语间,你甚至可以用它来打招呼,我想都比没事开大会要笑过后。

公司需不需要开会,我觉得还是需要,有些矛盾,不过我需要的是开小会,一个会议涉及到哪些人,就让这些人参加。注意的是,会议一定要有议程,不然会议很容易就变成闲聊发散出去了,最后时间用了不少,什么都没解决。会前就要让所有与会者根据议程做一些准备,否则大家都到了会议再临场发挥,很难做决策,做出来的决定也很难可靠。会议后一定要有人总结开会的成果,哪些问题被解决了,没有解决的问题是谁来负责,再什么时候之前解决,这样保证每次会议都是有产出的,而且这些产出是可以被积累的。我们团队是这三样一个都没做好,所以我们的效率多低你可以想象。

每一个决定都是有依据的,没有依据的时候快速验证来获得依据

创业公司最忌讳的就是靠着CEO和创始团队的脑袋前行,产品要有产品原则,公司要有公司战略,这些可以开始帮助管理者决策。如果不行,市面上有那么多的决策方法,什么边际效益法、SWOT,方案优缺点对比,大家开心的用起来呀。还决策不了就找数据啊,研究竞品啊,找调查用户啊。

一个公司必须要行程自己的快速决策的方式,而这些决策方式都是基于客观事实支撑的。不要让CEO和创始团队拍脑袋,他脑袋拍着疼,到时候发现决策不好又来改就整个团队头疼了。我们就是这样的,回头想想,整个创业过程我们似乎都没用过什么科学方法做决策,我曾经尝试过用优缺点对比去说服别人,不过后来被忽略了。很多时候我们都凭着感觉来做决策,而这样的做法只能说是毫无用处,你以为自己走了很远,实际上你连自己的不知道自己面向何方,结果就是团队会用大量时间做本来可以避免的没有用的事情。

做好自己的该做的事情

既然选择了创业,就不要想着偷懒,如果这点觉悟都没有,就不要来浪费时间。我有点大言不惭,因为我有时候就是浪费别人时间的人。是的,我的任务布置得不够明确,有时候甚至没有截止日期;我的需求讲得不够清晰,让我们的设计师和程序员感到迷惑;我的产品考虑的不够周到,产生了很多无法解决的问题;我的信息通知的不到位,让我们的团队产生了疑虑。

简单的说,就是没有把自己的那一份做好,如果能把自己的东西做好,其它成员就不需要付出更多的时间成本和沟通成本来和你确定任务、确定需求、讨论完善产品、确定最新版本。不要以为有人会帮你补锅,你必须自己做好自己的该做的事情,并和所有该对接的人对接到位。

做事要有流程,流程可以简单,但是需要有

小公司当然不可能向大公司那样部门清晰,分工明确。但是小公司做事也得讲方法。理清工作中各种事情的关系,有一个大致的流程很重要。这样团队会很清楚现在的进度和各自的任务。有时候流程刚刚设计出来并不完善,可能会影响到一些效率,但是大家可以随时提出来,去更新改进流程就好了,小公司的优点就在这,灵活。为什么说流程,重要,因为让项目的进度变得可预期和可控的,可以影响到很多相关事务的规划和决策。

不要被同一个错误绊倒两次

从我上面的总结,不难看出,好像有些问题我们团队从头到位都没解决。比如开会的问题、决策的问题,没错,这就是个更大的问题。其实我们几个也算智商为正,但却没哟弄明白这个简单的道理,或者我们明白了这个简单的道理,只是没人去做罢了。切忌,不要被同一个错误绊倒两次,创业团队不但要善于发现错误,发现了错误一定要改。不断的被同一问题绊倒真的是最悲哀最沮丧的错误。也许其他的错误可以被当成没有经验没有能力,而这真的就是没有作为了。其它错误让人遗憾,这个错误使人后悔。血泪,切忌。

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