我们是怎样失败的(核心价值)

合伙人、和所作的事业是最基础的定义一个团队气质和文化的元素,而全力以赴是创业者的基本素质。而偏偏在这些重要的概念上,我们犯下了很多错误。

合伙人是要和你在公司发展、产品理念、价值观上都有契合点的人

讲创业,势必要从合伙人开始,在寻找合伙人的道路上,你必须做足功课,努力去把问题看深一点,否则痛苦的是大家。即使每个人都很优秀,要很好的组合在一起,合伙人在公司发展设想、产品理念、价值观等方面都需要有契合点。

我和我的两个合伙人,各有所长,也很聊得来,是不错的朋友,外人看来,这样的状态一起创业再合适不过了,但真的当我们开始一起做事的时候,我发现前面说的特点和是否适合一起创业没有半毛钱关系。

的确,我们创业前关系不错、聊得来,好像没有问题。但我要澄清的是,虽然创业前创业后都聊的创业那点事,但创业前聊的是什么是牛叉的,趋势是什么;创业后就不一样了,主要聊的是我们做什么、怎么做。很明显,什么很牛叉、趋势是什么这样的问题很开放,不同的观点的冲突会比较柔和;我们做什么、怎么做就是答案比较有排他性的问题了,处理不好就是隔阂甚至矛盾。当然我们几个人都比较隐忍,说有什么矛盾还谈不上,但是设想一下,当公司的发展完全离开了你的最初设想的时候,事情就很糟糕了,你开始怀疑自己的所做的事情,你开始渐渐逝去热情。

我们的情况就是,我并不是大股东、也不是CEO,所以我的话也最多就是建议罢了。然而公司整个的架构方式、花钱方式、产品规划、招聘速度都是完全不合我意的。导致这样一个环境,你越来越不舒服,很多不满和负面情绪自然就会产生。当然我不是说我的伙伴听到我的意见就好受,我相信他们也不好受。

基因决定行业、坚持源自热爱

我最近学到一句很时髦的话,深以为然。大象不要和猴子比爬树,猪不要学跳舞。不管个人还是团队,都应该做一些符合自己基因的事情。符合基因就是说这件事可以最大化发挥团队的优势、充分调动团队资源。很遗憾,我们偏偏选择了我们基因最薄弱的一块。投资人的话不能全信,但是所有投资人都这么说的时候你就应该信了。总结一句话就是:几个理科男学别人搞什么时尚,几个年轻人瞎闹什么产业链。是的,我们做这行因为我们觉得这是趋势,而这确实是趋势。在陷得太深之前,都从来没想过这事适不适合我们。

更糟糕的事,我们都并非来自这个行业,我们对这个行业都没有什么感情。也许有人说,只要努力,一切都能成,但这种努力的代价又该怎样计算呢。做没有基因的事,注定代价翻倍;做不热爱的事,注定难以捐躯赴死。我们确实为公司付出了很多,可又怎样呢?

全力以赴

这可能不是一个普遍问题的问题,可这确实发生在我们团队当中了,涉及这个问题的包括我自己。确实,这是一个年轻的团队,每个人都想通过自己的这段经历积累一些资源、学习一些技能。我倒不是说有人假公济私,我只是觉得有时候,有些个人的规划确实凌驾于团队利益之上了。特别是当团队进入逆境,大家心里开始有小九九的时候。有人开始把更多的时间放在学习上了,这倒不是说学习不好,只是自己可以扪心自问一下这种学习是不是有一部分牺牲了把工作做得更好的几率。我当然提倡每个人都勤奋好学,但是我觉得选择创业的人,学习必须要学,但应该放在工作之后,何况工作本来就是学习。

举个例子,我自己。我看了不少成体系的产品书,但是很多知识其实是我当时的工作中用不上的,而且很长一段时间都用不上,但是为了让自己能够快速建立这样的知识系统,还是选择花大量时间去看了那些暂时无用的部分。而对于我来说,更好的办法应该是先学会当下需要的知识,然后反复推敲自己的产品。既然选择了远方,就只顾风雨兼程,既然选择了创业,就应该全力以赴。这个问题上,我们都逃不掉。上面举的例子是学习,至于其它原因,就更不要提了。

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